3月6日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長李雅蘭一行到一分公司調(diào)研，聽取了一分公司關(guān)于2019年“三基一降一提升”工作安排的匯報(bào)，并與基層職工深入交流座談。

李雅蘭指出，一分公司服務(wù)首都核心區(qū)域，責(zé)任十分重大，轄區(qū)內(nèi)用戶基礎(chǔ)好、欠費(fèi)少，員工素質(zhì)較高、責(zé)任心強(qiáng)，在人力和資源配置方面具有一定優(yōu)勢(shì)。下一步，分公司要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，提高服務(wù)意識(shí)，圍繞安全和服務(wù)兩大核心工作，主動(dòng)對(duì)標(biāo)新標(biāo)準(zhǔn)、新要求，形成新認(rèn)識(shí)、新判斷，積極整改落實(shí)、實(shí)現(xiàn)自我革命。她指出，第一，分公司要充分發(fā)揮黨委主體責(zé)任和黨委領(lǐng)導(dǎo)的核心作用，針對(duì)當(dāng)前經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)發(fā)展中遇到的問題，帶領(lǐng)全體黨員干部職工進(jìn)行深刻反思，認(rèn)真查找問題，堅(jiān)決整改落實(shí)。第二，要認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于“攻堅(jiān)行動(dòng)”的要求，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部主體責(zé)任，通過打盜工作提升用戶服務(wù)、數(shù)據(jù)精準(zhǔn)等基礎(chǔ)工作水平，形成打盜工作長效機(jī)制。第三，要進(jìn)一步拓展服務(wù)內(nèi)涵和外延，積極從管理用戶向服務(wù)用戶轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)基本服務(wù)、專業(yè)服務(wù)和產(chǎn)品銷售的全面提升。第四，要優(yōu)化管理方式，完善管理制度，優(yōu)化人員配置，加快推進(jìn)“三合一”工作，分公司要建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制和薪酬分配機(jī)制，做到“勞有所得、多勞多得”。李雅蘭同時(shí)指出，對(duì)于分公司反映的困難，集團(tuán)公司將持續(xù)關(guān)注并給予充分支持。

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)陰鈺光、高順利一同調(diào)研。